人力资源管理工作中的人员招聘问题解析

  职位招聘是一个公司根据互联网技术、互联网媒体、报纸杂志、人力资源市场等消息方式，找寻适宜的公司和实际的工作中优秀人才的全过程。职工是企业的发展趋势。仅有玩好啦，企业才可以向着更平稳的角度发展趋势。因而，中小型企业可以取得成功招骋到企业必须的优秀人才。它对企业的进步起着非常重要的功效。文中在有关资料和理论研究的基本上，依据Z公司目前的招聘体系和步骤，剖析了Z公司招聘的详细情况，明确提出了Z公司招聘中存在的不足和防范措施，如缺乏科学合理的整体规划、招聘者缺乏技术专业素养等。一方面，丰富多彩了中小型企业招骋高效率的理论基础研究，为Z公司提供了参照，也为招聘工作的改善提供了理论来源。另一方面，对Z公司招聘的实际情况开展剖析，找到Z公司招聘中存在的不足，如缺乏目的性、招聘面试工作人员不技术专业、职位职责分工不确定等。这种问题都获得了有目的性的处理。与此同时对Z公司的招聘工作明确提出了相对的防范措施，可以为Z公司将来的招聘工作提供参照。

关键词：招聘  对策  人力资源      

目     录

Z公司人才招聘的问题与对策3

一、Z公司简介及招聘现状3

（一）Z公司背景介绍3

（二）Z公司现有招聘渠道4

（二） Z公司现有招聘流程5

二、Z公司招聘工作中存在的主要问题6

(一)招聘缺乏科学规划6

（二）对招聘职位未进行职位分析及人力资源规划7

（三）面试人员专业性不足8

（四）招聘程序不规范8

三、Z公司招聘问题对策9

（一）加强人力资源规划9

（二）制定严谨的职位分析9

（三）提升面试人员的专业素质10

（四）规范招聘程序，根据需要选择匹配人才11

结  论12

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