沃尔玛（中国）人力资源管理模式优化及保障措施研究

摘  要

人力资源管理的主要内容包括人力资源规划、职位管理、招聘与选拔管理、绩效管理、薪酬管理、培训管理等内容。在这些内容中，机构设置、职能定位、人员编制以及人力资源管理政策体系制定的主要任务是根据企业的发展战略目标，来确定组织的结构、岗位职能和人员编制，为组织战略目标的实现提供充分的人力资源保障与机制保障。从沃尔玛（中国）目前的发展面临着机遇与挑战来看，如何根据公司的战略目标进行动态的人力资源管理并成功实施，成为提高沃尔玛（中国）竞争优势与核心能力的关键问题。

研究主要从绩效管理、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理这几方面对沃尔玛（中国）的人力资源管理现状进行诊断，发现存在的主要问题并探讨可能的原因，通过对可能原因的分析，为提出可行对策提供参考。通过对沃尔玛（中国）内部人力资源管理的诊断发现的问题，提出解决这些人力资源管理的有效对策，每一个模块问题的有效解决，有利于从整体上提升沃尔玛（中国）的人力资源管理效能。

关键词：沃尔玛；人力资源管理；问题及对策

目  录

一、引言1

二、沃尔玛（中国）人力资源管理模式现状1

（一）沃尔玛（中国）的绩效管理1

（二） 沃尔玛（中国）的招聘与配置2

（三）沃尔玛（中国）的培训与开发2

（四）沃尔玛（中国）的薪酬管理2

三、沃尔玛（中国）人力资源管理模式存在的问题3

（一）沃尔玛（中国）的绩效管理存在的问题3

1. 对于绩效管理的规划性有待加强3

2.绩效管理体系化程度有待进一步加强3

（二）沃尔玛（中国）的招聘与配置存在的问题4

1.招聘的范围有待进一步扩大4

2.招聘渠道比较单一4

3.招聘和选拔的科学性和系统性有待提高4

（三）沃尔玛（中国）的培训与开发存在的问题4

1.培训需求的调查和分析不足4

2.培训内容有待进一步拓展4

3.缺乏与员工的职业生涯相联系的培训制度5

（四）沃尔玛（中国）的薪酬管理存在的问题5

四、沃尔玛（中国）人力资源管理模式优化及保障措施对策5

（一）沃尔玛（中国）绩效管理的措施5

（二）沃尔玛（中国）招聘与配置的措施6

（三）沃尔玛（中国）培训与开发的措施6

（四）沃尔玛（中国）薪酬管理的措施7

文献