H公司员工激励存在的问题及对策研究

内 容 摘 要

企业在运营过程当中主要通过有效的管理来控制成本，提高工作效率，最终获得更多效益。在此过程当中，员工的质量对企业的良好发展起着重要作用，因此，如果一个企业想要获得良性发展，就需要有专业较强的人才。员工的作用贯穿整个生产过程当中，因此企业需要通过奖励机制提高员工的工作热情，激励的方式主要有培训和提高薪酬等途径。目前许多企业对于员工激励相当重视。企业员工较多，需求多样，在进行激励时，可以以企业文化为依据，促进员工的工作积极性，以此来带动企业的发展。企业可从物质和精神两方面予以激励，通过员工工作效率的提升来提高企业在激烈市场中的竞争力。本文主要以H企业为研究对象，分析目前该企业员工以及员工激励这两方面的现状，并对现存问题进行剖析，结合该公司的实际情况提出切实有效的解决措施，以期为H公司发展提供了借鉴，提升该企业员工的工作热情和效率，促进企业的发展。

[关键词]：H公司；员工激励；长效机制；对策

目       录

1 绪 论4

1.1研究背景4

1.2研究意义5

1.3国内外研究现状5

2 员工激励的相关理论概述8

2.1激励定义8

2.2激励制度制定原则8

2.3员工激励的意义9

2.4中小企业激励现状10

3 H企业员工激励状11

3.1 H企业简介11

3.2 H企业员工激励现状11

4 H企业员工激励中存在的问题12

4.1和员工职业生涯关系不紧密，忽视精神激励12

4.2专业的培训激励欠缺12

4.3绩效考核评分制度缺乏科学性13

4.4激励机制不足，激励方法陈旧13

4.5企业文化激励的缺失13

4.6对薪酬设计认识不足，缺乏科学性14

5 H企业员工激励中问题的解决对策15

5.1实施多元化激励15

5.2训激励制度15

5.3理的绩效考核机制16

5.4实施有效的激励机制16

5.5业文化建设16

5.6学合理的薪酬激励制度17

结论18

文献