论中小企业人力资源管理现状与对策

在经济快速发展的同时，也涌现了很多新兴的产业，例如房地产业，这些产业表面上是一个独立的产业，但其实却是一个综合性的产业，从土地的购买、设计、开发、销售等环节入手，都是非常重要的。因此，在房地产业中，人才的管理是非常关键的。HL公司目前对HL公司的人力资源经营现状进行了研究，指出HL公司目前的HL公司在人力资源的运用上还存在着许多缺陷，导致HL公司的人才战略不能长期有效地进行，进而对HL公司的经营和利润产生了直接的影响。

[关键词]：人力资源管理；中小企业；对策

目       录

1 前言3

2 人力资源管理概述4

2.1 人力资源管理的含义4

2.2 人力资源管理的作用5

3 HL公司人力资源管理现状及问题分析6

3.1 企业简介概况6

3.2 HL公司人力资源管理现状6

3.2.1 公司目前人员概况6

3.2.2 公司近三年员工入职、离职情况7

3.2.3 员工发展、培训计划和实施活动8

3.3 HL公司人力资源管理问题分析10

3.3.1 管理理念落后，对企业文化不够重视10

3.3.2 招聘选拔环节，选拔机制不完善10

3.3.3 培训与发展不够重视11

3.3.4 薪酬体系不具竞争力11

4 HL公司人力资源管理的对策分析12

4.1 加强人力资源管理建设的观念，营造浓厚企业文化氛围12

4.2 合理规划招聘工作13

4.3 培训、考核方式的解决对策13

4.4 建立健全的薪酬体系和激励机制14

5 结论15

文献