浅析长安福特资源管理现状及对策

目    录

一、长安福特人力资源管理现状…………………………………………….…………...1 (一) 人力资源管理制度………………………………………….……….………..…….1 

1、招聘制度市场化、招聘途径透明化………………………………………1 

2、培训制度、形式多样化……………………………..………………………….2

3、薪酬和考核制度科学合理化……………………………………..………….2  

(二) 人力资源管理的地位………………..………………..…….…………………….2

(三) 人力资源管理的手段……..…………….…………..……….……………………3

二、长安福特人力资源管理的主要问题……………………………………….…..3

（一）战略的缺乏……………………………………………………..……………….…….3 

（二）企业特色缺乏………………………………………………..…………..….………4 

（三）保障制度缺乏………………………………………………..…………….………..4

（四）主体意识缺乏………………………………………………..…………….………..5 

（五）自我约束机制缺乏………………………………………..…………….………..5 

三、长安福特人力资源管理问题的原因分析………………..……….………..6

（一）人力资源管理的实际空间受到挤压…………………..…….………….6 

（二）人力资源的活动舞台受到限制…………………………....….………….6 

（三）人力资源管理的发挥受到影响…………………………..….……………7

（四）人力资源管理难以受到约束……..……………………………..………..7 

四、解决长安福特人力资源管理问题的对策…………………..…..…………8 

（一）提升企业人力资源管理地位……………………………………………….8 

（二）营造有利于企业发展的氛围……………………………………………….8  

（三）为企业人力资源管理打造宽松的环境………………….…………….9 

（四）为企业人力资源管理提供舞台…………………………………….………9  

（五）抓好人力资源管理的基础…………………………………………...………10

参考文献…………………………………………………………………………………….………10  

长安福特人力资源管理现状及对策浅析    

【摘要】市场经济开放性的竞争、动态的劳动力人口以及劳动形态由传统型向知识型的转化都迫使企业具有更强的适应能力、创新能力。当前长安福特人力资源管理存在的诸多问题，很大程度上影响和制约了这些能力。因此，对企业人力资源管理存在的问题进行分析思考，并探索深化改革、理顺体制、改变观念、完善人力资源市场等方面的对策，具有十分重要的现实意义。     

【关键词】企业人力资源管理；现状及对策    

我国企业在改革开放几十年来，在社会转型和市场经济激烈的竞争中，整体实力有所增强，管理理念不断改变，管理水平也逐渐提高。但是，随着改革全面深入地推进，开放力度不断地加大，企业将面临更严峻的挑战，客观上需要人力资源管理方面提出更有针对性、有效性的对策。本文拟就当前长安福特人力资源管理存在的现状及发展对策进行分析，并提出自己的观点。