浅谈我市中小型民营企业薪酬管理问题

浅谈我市中小民营企业薪酬管理问题研究1

——以江西新和药业有限公司为例1

[关键词]薪酬问题  薪酬管理  现状  对策1

前言1

一、江西新和药业有限公司薪酬管理现状2

（一）公司简介2

（二）公司薪酬管理存在的问题2

1.对“薪酬”的概念存在错误认识2

2.薪酬管理不够规范3

3.对支付薪酬方式与分配缺乏科学性3

二、江西新和药业有限公司薪酬管理问题的成因4

（一）家族式管理4

（二）管理者在企业的薪酬管理上存在认识上的错误5

（三）管理者素质不高，缺乏科学的管理理念5

三、江西新和药业有限公司薪酬管理的优化策略6

（一）树立科学的薪酬管理理念6

（二）健全薪酬管理制度6

1.逐步弱化家族式管理，建立现代企业制度6

2.把企业战略与企业的薪酬制度联系起来6

（三）构建公平、合理的薪酬管理体系6

结论7

浅谈我市中小民营企业薪酬管理问题研究

——以江西新和药业有限公司为例

[摘 要]随着经济的不断发展，中小企业对于内部科学管理越来越重视，但是薪酬问题一直是企业管理中急于解决的难题。本文通过从江西新和药业有限公司的薪酬管理的现状分析出发，指出该公司薪酬管理中存在的问题，分析该公司薪酬管理问题的成因，在借鉴薪酬管理经验的基础上，结合国内中小型企业的实际情况，提出一些对策和建议。 

[关键词]薪酬问题  薪酬管理  现状  对策