民营企业人力资源管理的对策研究

民营企业人力资源管理的对策研究1

一、加强民营企业人力资源管理的重要性1

（一）、人是生产力中最重要的因素1

（二）、民营企业与国有企业相比在人力资源方面的劣势1

二、我国民营企业人人力资源管理的现状2

（一）、民营企业家的素质参差不齐2

（二）、缺乏人力资源的战略规划2

（三）、机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者2

（四）、强调管理，激励手段单一2

（五）、民营企业的薪酬管理误区2

（六）、民营企业的培训开发态度不正确2

三、民营企业人力资源管理的对策3

（一）、将权力制约原则贯彻到民营企业的决策管理中3

（二）、提高民营企业家的素质3

（三）、解放思想，转变观念3

（四）、强调“以人为本”的管理理念3

（五）、增强企业吸引力，降低员工流失率3

（六）、构建学习型组织  迎接知识经济时代3

民营企业人力资源管理的对策研究

【摘要】改革开放以来，我国民营企业得到了长足的发展，为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献，但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题，如融资困难、信用不足、人才匮乏等。而从目前情况来看，民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题， 此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。在本文中，笔者对我国民营企业人力资源管理的重要性，人力资源管理存在的问题及对策进行了分析、论述，并在权力制约、提高民营企业家素质、增强企业凝聚力等方面提出了相应的对策。 

【关键词】：民营企业  人力资源管理  问题  对策；