浅论民营企业经营管理中存在的问题与对策

引言                                                 2

民营企业经营管理研究的背景与意义                     2

民营企业发展现状                                     3

   （一）发展环境有待进一步改善                         4

   （二）管理水平低下                                   4

   （三）人才机制不灵活                                 4

   （四）企业生命周期过短                               5

   （五）决策盲目，风险经营                             5

   （六）科技含量低，技术改造滞后                       5

民营企业经营管理中存在的问题                         5

战略决策管理方面                              6

人力资源管理方面                              6

企业文化管理方面                              6

市场营销管理方面                              7

生产经营管理方面                              7

企业经营管理过程中存在的问题解决对策与建议           7

（一）明确企业发展战略，加强以人为本的文化建设       7

（二）因事设岗，创新机制                             8

（三）变革管理模式，致力建立现代企业管理制度         8

总结                                                 9

浅论民营企业经营管理中存在的问题与对策

引言

中华人民共和国法律是没有“民营企业”的概念，“民营企业”只是在中国经济体制改革过程中产生的一个具有强烈中国特色的词汇。我们对民营企业的界定，从广义上看，只与国有独资企业相对，而与任何非国有独资企业相容，包括国有持股和控股企业，归纳其概念就是：非国有独资企业均为民营企业。

但从狭义角度来讲， 民营企业相对于国有资产和国外资产(境外所有者所拥有的资产)，仅指“私营企业”和以“私营企业”为主体的联营企业。

“私营企业”这个概念由于历史原因不易摆脱歧视色彩，无论是私营企业的投资者、经营者、雇员或者有意推动私营企业发展的社会工作者，都倾向于使用中性的“民营企业”这个名称，这就使“民营企业”在许多情况下成为私营企业的别称。而本文也认同这种说法。本文的民营企业的界定主要是在于它的狭义的含义。