目 录
一、人力资源成本的构成…………………………………………………2
（一）从人力资源管理流程来看，人力资源成本的构成……………………2
1、人力资源的取得成本……………………………………………………2
2、人力资源的开发成本……………………………………………………2
3、人力资源的使用成本。…………………………………………………2
4、人力资源的保障成本。…………………………………………………3
5、人力资源的离职成本。…………………………………………………3
（二）从人力资源成本使用的效用来看，人力资源成本的构成……………3
二、人力资源成本控制的意义……………………………………………4
1、成本控制是成本管理的重要手段。…………………………………………4
2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力。………………………………4
3、成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件。………………………4
三、人力资源成本控制措施………………………………………………4
1、改变观念………………………………………………………………………4
2、建立合理的组织结构…………………………………………………………4
3、建立人力资源成本预算管理制度……………………………………………4
4、实行灵活的分配制，控制成本………………………………………………5
5、稳定提升员工素质，控制人员流动…………………………………………5
四、人力资源成本控制举措………………………………………………5
1.对显性成本的控制……………………………………………………………5
（1）强化预算管理，控制总体费用。…………………………………………5
（2）创新人力资源运营模式，增强节约意识降低费用。……………………5
（3）优化组织架构，实施流程再造降低总体人工成本。……………………6
（4）加强工时管理,降低无效成本。…………………………………………6
（5）通过技术创新产品升级，提高人均产出降低相对人工成本。…………6
（6）合法操作，降低违约成本。………………………………………………6
2.对隐性成本的控制：
（1）提高招聘质量，降低错选成本，即选最对的人。………………………6
（2）关注员工状况，降低低效成本。…………………………………………7
（3）关注员工忠诚度，降低离职成本。………………………………………7
参考文献…………………………………………………………………………8
一、人力资源成本的构成
（一）从人力资源管理流程来看，人力资源成本的构成：
1、人力资源的取得成本。
取得成本是指企业在招募和录取员工的过程中发生的成本，主要包括招聘、选择、录用和安置等各个环节所发生的费用。
(1)．招聘成本，指为吸引和确定企业所需内外人力资源而发生的费用，主要包括招聘人员的直接劳动费用、直接业务费用（如招聘洽谈会议费、差旅费、代理费、广告费、宣传材料费、办公费、水电费等）和间接费用（如行政管理费、临时场地及设备使用费）等。
