应对员工培训后流失风险分析

应对员工培训后流失风险分析

第一章

知识和技术是21世纪的核心生产力，21世纪的竞争核心是人才。人才培训与开发已经成为目前企业战略目标的主要推动力。对员工进行专业技术和综合素质的培训是提升人才实力最直接的手段之一。员工培训是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要方法。在这样的背景下，员工培训在现代企业发展过程中所起的作用将比以往任何时候都更加突出。 企业对员工进行培训投资可以增加企业人力资本的存量，为企业创造更大的收益。

企业每时每刻都在进行着人力资源的补充、筛选和重组。大多企业因受到规模、资金的限制，使其在人力资本开发上受到很大的约束，加上培训后流失的现象较多，就算企业意识到人力资本培训的重要性却不敢培训。研究数据表明，企业培训员工后的流失不但给企业带来了培训成本，而且还削弱了企业的竞争力量，员工培训风险系数与收益系数最高，为企业人力资本投资最可怕的风险，所以需要企业予以重视并加以防范。

第二章 员工培训的意义和现状.

2.1知识经济下的员工培训的重要意义

随着科技的发展，21世纪是信息经济和知识经济的时代，企业员工的知识要不断更新企业才能立于不败之地，企业必须重视人才队伍的建设和人才竞争力的提升。对员工进行技术和综合素质的培训是提升人才实力最直接的手段之一。员工培训是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要方法。知识经济时代的来临对劳动者素质和技能不断提出新的要求，现在企业竞争的核心是人才和技术。企业必须重视人才队伍的建设和人才竞争力的提升，对员工进行专业技术和综合素质的培训是提升人才实力最直接的手段之一。员工培训是人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益的重要途径。