浅谈企业基层管理

浅谈企业基层管理

[摘要] 企业基层管理是管理者和被管理者矛盾最难协调的群体。尤其是基层部门，面对的是最普通的职工，也是企业改革和企业管理触及利益最大的群体。所以，基层管理的好坏，是否高效和稳定，对一个企业来讲是至关重要的。而基层组织直接面对瞬息万变的市场和综合素养千差万别的人，这就给基层的管理带来了很大难度。本文将从企业基层管理的计划、人员培训、沟通、激励及思想工作等几个方面谈一谈基层管理的工作。

[关键词] 基层管理、计划、培训、沟通、激励、思想工作

基层管理的工作，是指基层制定、执行和不断完善各种规章制度的过程。基层管理的规章制度，是基层在生产技术经营活动中共同遵守的规范和准则。建立合理的基层规章制度，如岗位责任制、目标考核制、经济核算制，以及安全、质量、设备、工具、劳动管理等制度，有助于实现基层的科学管理，消除基层工作中混乱和内耗现象，保证基层生产工作的顺利进行。

对企业基层管理来说，除了运用制度管理方法以外，是否还有哪些别的内容呢？答案是肯定的。不可否认一套合理的管理制度，对一个企业形成一个有效的工作程序和管理程序是必要的。但制度化管理往往忽略了人的因素，哪我们到底如何来克服这种现象呢？又怎么把好的管理现状延续下去呢？对基层来说要做到这点并不难，哪就是基层管理的计划、人才培养、沟通、激励和人情（思想工作）的投入。