绩效考核与薪酬设计
引言：绩效考核与新酬设计是人力资源对企业生产经营中最具有活力的因素，对企业发展具有重要的影响，绩效考核与新酬设计对企业具有现实意义。
随着经济改革开放之初大中、小企业越来越多，我们非常重视向西方学习市场经济理论人力资源在激烈的企业中显得越来越重要。据美国进行的一项全美国范围内3500家公司的调查显示最经常被提及的人力资源功能是员工的业绩考核，但却有30%到50%的员工认为企业正规的考核体系是无效的。因此，建立一个有效的绩效考核体系是非常重要的。
一、 那到底什么是绩效考核呢？
绩效考核是管理者用系统的方法原理对员工的工作绩效如：（工作的数量、质量和社会效益
等）。工作能力工作态度以及个人品德等进行评价并以此为标准，判断员工与工作结果反馈给员工的过程。
绩效考核应有的四个程序：
1、考核内容和标准制定的阶段2、考核实施阶段3、考核结果的反馈4、考核结果。
首先我个人谈谈绩效考核的内容：
1、绩效考核内容的选择：（1）员工特征方面（2）工作行为方面（3）工作结果方面
2、选择绩效考核内容的原则：（1）与经营目标一致原则（2）工作内容的重要方面原则（3）可量化的指标原则
3、绩效考核的内容（1）行政公务员（2）生产经营人员（3）管理人员
绩效评价的目的：
员工绩效考核体系的设计和实施必须和考核信息的目的相一致。不同的考核目的需要不同的方法来收集所需要的信息。因此，明白绩效考核的目的的非常重要。
