打造企业的核心竞争力

打造企业的核心竞争力

[摘 要]随着我国加入WTO、世界经济的全球化和企业竞争的白热化，由于企业经营环境的复杂化，企业管理环境的个性化和管理决策条件的有限性，管理水平的局限性及管理目标的多重性，管理在企业经营、政府行政和人们的日常生活中的作用变得日益微妙和日趋重要。于是在人类的不断进步和科学不断发展的今天，在企业中各式各样的新名词逐渐进入人们的视野，如：电子商务、知识经济、品牌策略、企业文化等等，而本文讲的是“核心竞争力”一词。对于经济、知识、科技不断发展，竞争日趋增大的当今社会来说，打造企业竞争力是每个企业所必须面队和考虑的问题，本文就核心竞争力的概念、途径、功能及怎样打造企业核心竞争李、战略定位做了一些详细的说明。希望本文的阐述能给读者带去一些帮助，由于能力及知识结构的差异，对于本文的不足之处，希望老师能提出一些宝贵的建议和指导。

[关键词]：核心竞争力  打造  构建  战略措施

第一章 绪论

研究缘由与意义

1990年，美国密西根大学商学院教授、哈佛大学博士普拉哈拉德（C。Prahalad）与伦敦商学院教授甘瑞？哈默在《哈佛商业评论》上发表了《公司核心竞争能力》一文，首次提出了“核心竞争力”的概念，引起强烈反响。他们将核心竞争力定义为“组织中的积累性学识，非凡是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技能的学识。”认为“企业战略上的成功来源于它们在发展过程中的核心竞争力。”这一理论把企业的长期竞争优势主要归结为企业的内因——企业的资源及能力。