浅论现代国企人力资源管理的问题与对策02

浅论现代国企人力资源管理的问题与对策

随着我国经济的高速发展，我国的经济结构也在发生着巨大的变化，人力资源管理的重要性提到了前所未有的高度。这必然对我国的人力资源管理提出了新的和更高的要求。特别是在国有企业建立现代管理制度的过程中，企业人力资源管理面临着许多新的问题。如何提高企业竞争力实现企业发展战略目标，针对我国国有企业在从传统的人事管理向现代人力资源管理转变的过程中所出现的问题该如何解决等等，这些问题都值得我们深入研究。

中国国有企业人力资源现状分析

中国国有企业现状

经过二十多年的改革开放，我国国有企业的数量不断减少，从1998年23.8万家到2003年的15万家，并且继续以每年4000到5000家的速度递减。虽然企业的数量在减少，但实现的利润却从213.7亿元提高到4951.2亿元，增长了22.2倍。[1]这充分说明，国有经济布局和结构的调整，虽然使国有企业数量减少了，但整体素质得到了提高。

中国国有企业人力资源现状

完善的市场经济体制的建立使国有企业的人力资源管理水平有了长足的提高。不过相对于整个经济发展的进程来说，国有企业人力资源管理在许多方面还存在着一定的滞后现象。国有企业人力资源管理的水平同市场经济的要求还有很大的差距，企业员工的整体素质尚待提高，企业激励、竞争、保障等机制有待进一步完善，这些都严重制约了国有企业在国际、国内市场上的竞争力。

中国国有企业人力资源管理中存在的问题