影响企业经营战略的因素

影响企业经营战略的因素

一、什么是经营战略

经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。从其制定要求看，经营战略就是用机会和威胁评价现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。企业经营战略目标即企业经营总目标，是企业经营所要达到的预期成果或预期总成果。企业的经营战略的分类，按战略性质分类可分为：增长型战略、稳定型战略、紧缩型战略和复合型战略。其中企业增长战略可以分为三种基本模式：集中化增长战略、一体化增长战略、多元化增长战略。稳定型战略的核心是在稳定中求发展。稳定型战略是企业保持生产及经营的原有范围和规模，并通过现有产品取得尽可能多的“果实”的战略。稳定型战略可以分为不不变战略，利率战略，暂停战略，谨慎实施战略。紧缩型战略根据紧缩方式和程度不同，又可以分为投资战略转向战略、放弃战略、清算战略、委托经营战略。企业经营战略按竞争方式的标准进行分类，可分为总成本领先战略、差异战略和目标集聚战略。总体战略是根据企业所处的环境以及环境的未来发展趋势而确定的企业总的行动方向。它有三种基本类型：

1： 稳定战略。按照不同情况又分为：(1)无变化战略，即按原定方向和模式经营，不作重大调整；  (2)利润战略，即在已取得的市场优势基础上力图在短期更多地获利； (3)暂停战略，即为了巩固已有的优势，暂时放慢发展速度。

2.发展战略。具体包括：(1)垂直一体化战略即在原有经营领域的基础上分别从前向或后向开拓发展；(2)水平一体化战略，即在技术经济性质类似的经营领域内横向扩大发展 ；（3)多角化战略，即向完全不同于原有的经营领域扩大发展。