美国中小企业的发展策略及其启示

美国中小企业的发展策略及其启示

一、美国中小企业的发展策略

（一）确定正确的经营方向，找准行业定位

在任何社会的生产与交换活动中，总有一部分生产与交换适于小规模企业的经营，中小企业恰恰适合了这一要求。当今美国第一、第二产业在国民生产总值中的比重呈不断下降趋势，第三产业比重不断上升；第一、二产业虽比重下降但仍有中小企业大显身手的天地，如高科技开发的某些局部环节、个别零件部件生产都可由中小企业承担；第三产业除邮电、交通运输等有关部门外，绝大部分企业尤其是商业、服务业，行业多而品类杂，网点多而分布广，服务方式灵活多样，切近每一个人的具有复杂性和变化性的日常需要，适合于小规模的中小企业的分散经营。

（二）以技术创新立足市场

在美国，许多研究表明，小企业发展新技术、新产品的效率要高于大企业，中小企业科研成果转化为新产品的过程一般只要一至二年时间，而大企业则需要四至五年时间。进入八十年代后，大约70%的创新来自小企业，拥有大量人力、物力、财力的大企业在发明创新方面不一定处于有利地位（某些耗资较大的基础研究或重大科研项目除外），而且有高度灵活性、人员经过精心挑选、具有开拓和冒险精神的小企业则可以大显身手，例如，个人计算机、自动传送设备、胰岛素等发明和创新均是小企业的杰作。

（三）注意建立高效的组织管理

中小企业规模小、组织形式简单，大都实行职能管理；人事关系容易处理、交易成本也较低、企业主与雇员融洽相处、职工对企业在社会事务、人事制度及经济决策方面有较好的参与度，避免了规模过大造成的人员多、职责不明，办事效率低等弊病。另外，针对有些中小企业主缺乏经营管理知识的问题，美国政府组织各种活动对之进行管理方面的指导，如退休经理人员向中小企业提供指导和训练，在一些大学和工商学院建立中小企业管理的研究项目和信息咨询，并经常开办企业管理班，举行研讨会。