浅论民营企业的文化建设

浅论民营企业的文化建设

摘要：在我国民营企业管理中，普遍存在着企业缺乏文化建设的情况。随着企业竞争的加剧和经济国际化的趋势，企业文化的建设培育程度，在很大程度上决定了民营企业的生存发展空间，企业文化建设成为了民营企业需要重视的当务之急。本文针对当前民营企业文化建设方面存在的问题，提出了相关的方法和建议。

关键词：民营企业；企业文化含义；文化建设

一、民营企业文化的内涵和意义

民营企业文化是民营企业在长期生产经营过程中形成的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。企业文化包含：员工手册、企业规章制度、企业精神、企业目标、企业战略、企业形象、公司语言、工作环境、技术水平、整体意识、行为规范、职业道德、经营理念和企业特征等。它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。民营企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力，它反映和代表了企业员工的整体精神，凝心聚力。先进的民营企业文化，是民营企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。

二、当前我国民营企业文化建设方面存在的问题

1、管理者素质低下，没有正确认识企业文化的重要性

据统计，在民营企业中，大专以上学历的员工占有不到20%，管理者和企业主大多为半路出家，文化程度偏低。管理者总体素质偏低严重制约了民营企业文化建设，导致许多民营企业的管理者对企业文化的重要性缺乏认识，或者对其重要性抱无所谓的态度。殊不知，其实许多企业的生死存亡与其企业文化的建设有着直接的关系。为什么民营企业的生命期这么短，很大原因就是企业文化建设没有不上，导致企业发展和内部建设脱节，内耗加大，最终企业走向衰弱。而反观国内外优秀的企业，无不有着优秀的企业文化，像海尔、联想、通用电气、苹果等等。