关于以绩效考核工作的讨论

绩效管理作为一个管理学的概念可以说已经为现今广大企业管理者所熟知，大多数企业也开展了绩效考核工作。但是，在实际操作中却出现了种种问题，甚至企业业绩下滑等与初衷背道而驰的结果。是绩效考核方法不适合中国实际，还是在具体操作中出现了偏差，成了一个摆在企业管理者面前的难题。 　　 我们每个人，从幼儿园以来，到如今初入社会，谁能数清我们要经历过多少大大小小的考试，多少终重要不重要的比赛，多少有意无意的优胜劣汰。

青春已与我们渐行渐远了，但是这样的一个模式仍然在继续着。我们必定在这样一种环境之下，磨练自己，独自成长，学会抓住重点。

中国是应试教育，在社会中，它也只不过是换了一种形式，出现在我们的生活之中，无时不与绩效相挂钩。　　一、绩效考核与绩效管理 　　 　　（一）绩效考核 　　绩效考核（Performance Appraisal，PA）是组织对成员一段时间的绩效目标进行考核，是对上一考核期内该成员工作的总结，考核结果为相关人事决策（晋升、解雇、加薪等）提供决策依据。 　　绩效考核出现的比较早。在西方工业领域，罗伯特·欧文斯最先于19世纪初将其引入苏格兰；美国军方于1813年开始采用绩效考核。 　　（二）绩效管理 　　绩效管理是企业为了持续改进组织绩效而进行的绩效目标制定，对员工进行绩效辅导、考核、反馈和改进的过程。绩效管理是一种管理思想，代表着对于企业绩效相关问题的系统思考。 　　绩效管理的主旨有两个，即系统思考和持续改进。企业的问题是相互联系的，绩效作为企业运行管理的总体表现，其涉及的层面也不可能是单一的，这就要求进行系统思考。持续改进是绩效管理的根本目标，这就要求管理者与其他组织成员间充分沟通，找出绩效不如人意的原因，并针对问题开展不断的学习。 　　（三）绩效考核与绩效管理的关系 　　绩效考核与绩效管理关系密切，绩效考核是绩效管理一个不可缺少的关键组成部分。只有通过绩效考核才能为企业的绩效管理工作提供资料，以提高绩效管理水平，增强针对性，最终帮助企业获得理想的绩效水平。