关于人力资源成本的控制的研究

关于人力资源成本的控制的研究

[摘 要]   进入知识经济时代，人作为一种资源越来越受到重视，人力资源成本的控制的重要性也突兀而出。然而，知识经济时代的人力资源成本的控制又显现出与以往不同的特点。   

本文系统分析了笔者曾工作过的西博尔（中山）有限公司人力资源成本的构成与管理现状，阐述了加强人力资源成本管理的重要性，从劳动力投入和劳动报酬的角度提出了加强人力资源成本管理的方法与控制措施。

[关键词]   人力资源   人力资源成本   分析   控制   管理

人力资源成本的定义及其意义

企业如果要想生存和发展，就必须重视对五种资源的开发和利用：资金、财产、技术、信息和人力，这一点已经成为业内人士的共识。其中，随着社会的发展，人力资源的作用日益体现出来，并逐渐成为这些战略资源中最重要的一种。大家越来越认识到，提高企业竞争力的关键在于提高企业人力资源的竞争力；现代人力资源管理的核心任务就是如何把人作为活的资源加以利用和开发，如何最大限度地调动员工的积极性和主动性，使人力资源管理的效益最大化。

人力资源成本是一个企业组织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用和总和。

人力资源成本可以分为获得成本、开发成本、使用成本、保障成本和离职成本等四大类。

人力资源投资分析的一般程序主要包括以下几个步骤：确定投资目标、收集有关人力资源投资决策的资料、提出人力资源的备选方案、通过定量分析对备选方案进行初步评价、对备选方案进行定性分析、确定最优方案。