关于如何优化中小企业组织结构

关于如何优化中小企业组织结构

为了加快适应社会主义市场经济发展的需要，及时调整和优化企业的组织结构．以推动企业经营机制的转换和现代企业制度的建立，应该是企业领导者的一个重要经营管理思想。

一、企业组织结构优化问题的提出及研究意义 

中小企业是指资产总额在500万元以下、从业人员在250人以下的企业。据调查，在武汉、随州、襄樊的120家中小企业中，了解到当前我国中小企业在组织结构方面存在的问题。在被调查的企业中，60.3%仍实行传统式的管理，企业员工没有自主性，管理思想和管理方式落后，组织机构庞杂，组织内部信息流不畅通。这些问题在很大程度上与企业组织结构不合理有关。麦格雷戈（美国著名行为科学家，1957年11月在美国的《管理评论》杂志上发表了《企业的人性方面》一文，提出了有名的"X理论-Y理论"）指出：集体的输出，通常不是组织中个人能力的“最小公分母”，而是要比每个成员单独行动时的力量总和要大得多、产生的决策优秀的多、问题的解决也要高得多。随着技术革命特别是信息网络化，简单而有效的组织结构，有利于创造最短的信息流，提高企业的反应速度，充分发挥管理的优势。中小企业规模小，职工人数少，组织结构设置简单且变动灵活，因而可以通过调整组织内部各要素的比例和次序，从而达到信息沟通有效、组织结构优化的目的，提高参与国际国内竞争的能力. 

二、企业组织结构优化问题的影响因素

(一)、创新是中小企业组织结构优化的核心

中小企业组织结构优化需要做多方面的配套工作，但必须围绕创新这一核心因素。在2l世纪，企业之间的竞争已不仅局限于资本、技术和市场的竞争，归根结底是知识的生产、占有和创新能力的竞争。这对企业的组织结构提出了新要求。中小企业要在激烈的国际国内竞争中生存和发展，必须通过改变经营思想调整部门结构、完善运行机制、提高管理技巧等，使组织内各要素在质和量上发生新的重组，从而推动企业向更高、更深层次发展。为此，中小企业在设置组织结构时要重视创新领导小组、技术开发部等部门的建立。