目 录
一、企业竞争力概述………………………………………………………………2
二、我国企业核心竞争力发展中存在的问题……………………………………2
（一）企业定位不准，协同意识缺乏………………………………………………2
（二）目光短浅，缺乏预见能力……………………………………………………2
（三）自主创新能力不足，技术贡献率低…………………………………………3
（四）企业规模小，管理与技术落后………………………………………………3
（五）债务沉重，公开上市成本高，缺乏融资能力………………………………3
三、提升我国企业核心竞争力的对策分析…………………………………………3
（一）搞好战略定位是提升企业核心竞争力的前提………………………………3
（二）优化产品结构是提升企业国际竞争力的重要前提…………………………4
（三）提高自主创新能力是提升企业核心竞争力的核心…………………………4
（四）强化品牌意识，不断改造产品和服务，增加客户满意和信任……………4
（五）加强人力资源管理是提升企业核心竞争力的关键…………………………4
四、结束语……………………………………………………………………………5
参考文献:……………………………………………………………………………5
关于提高企业竞争力的研究
一、企业竞争力概述
企业竞争力是指：在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻资源，并综合加以利用，在为客户创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力；在竞争性的市场中，一个企业所具有的，能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和声望。提高竞争力，使企业找到更好的经营方式，强化自己在市场的竞争地位，或者创造出新的商机，同时也能提供成长所需的资金企业核心竞争力的构建中，关键要点是创新，主要包括技术创新、组织创新、管理创新和价值创新。技术创新包括新产品、新工艺等的创造过程，是构建企业核心竞争力的重要途径，也是源泉之所在，特别是高科技产业中的核心技术创新，将对企业的发展和扩大有着至关重要的作用。价值创新是通过为顾客提供更多的价值来争夺客户，通过价值上巨大的扩展来作为支配市场意图的起点，通过确立全新的价值来获得竞争优势，是企业竞争的一种策略手段，是增强企业核心竞争力的策略方法。管理创新企业通过提高管理效率，协调和开发资源，增强企业竞争力，是强化企业竞争能力的基本手段。组织创新是要使组织不断适应外部环境的变化，通过利用各种技术，在内部结构调整，体制建设，对外的有关发展战略以及所采取的对外竞争策略上及时调整，确保企业的最终利益能得到保障。而这四种创新，又是相互依存、相互渗透、相互促进、有机结合在一起，才能让企业保持自身独特的竞争力，方可在竞争激烈的市场中立于不败之地。企业的核心竞争力是企业所拥有的,能够创造经济效益并难以被竞争对手模仿的独特能力,它是企业建立和保持优势的必要条件，是中小企业发展的根本保证，是企业从技术到产品，从管理到战略综合素质的核心体现。培育和发展中小企业的核心竞争力具有重要的现实意义。
