目录
企业物流管理 …………………………………………………………………2
（一）供应物流………………………………………………………………………2
（二）生产物流… …………………………………………………………………3
二、中小企业物流管理现状…………………………………………………………3
（一）对物流管理不够重视，管理理念落后………………………………………3
（二）管理体制和相关制度不完善…………………………………………………3
（三）中小型企业物流管理专业人才匮乏…………………………………………4（四）中小企业物流环节严重分割，形不成一体化的综合物流…………………4
三、中小企业物流管理改进策略……………………………………………………5 (一)提高重视……………………………………………………………………… 5(二)完善管理制度……………………………………………………………… 5
(三)提高管理人员综合素质……………………………………………………… 5
四、结束语……………………………………………………………………………5
参考文献………………………………………………………………………………6
企业物流管理分析 “物流”一说最早起源于美国，当时美国学术界将其称之为PhysicalDistribution，即“有形物资的分配或配送”。1963年，日本将物流定义为在生产和消费的连续过程中，对物资进行保管、运输、装卸、包装、加工等过程，物流是物资销售的桥梁。我国从上世纪80年代引入“物流”的概念， 当时“物流”一词已被国际主流学者重新命名为Logistics，而不是过去的“PhysicalDistribution”，其范围也拓展为货物从供给方向需求方转移的过程，而后物流一词被广泛应用于工业和商业等产业领域。王之泰（2001）对物流给予了较为权威的界定，即“有形实物（无形服务）从供给地向需求地的实体流动中，由包装、运输、储存、保管、搬运、流通、加工、配送和信息处理等组成的以达到客户要求的整合过程”。本文在已有研究基础上，对物流管理的内涵给以重新界定：物流管理是指企业为了在实现客户需求基础上获取经济效益的，对产品（服务、信息等）进行运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等耦合过程。制造企业的物流管理起始于原材料的采购，经过企业内部的工序加工，然后产成产品，最后运送到目标消费群体。这种在制造企业内部，物料严格经过一道道加工流程，借助搬运工具，从一个职能部门转运至另一个职能部门（包括产成品仓库、生产车间、供货单位等）的活动过程形成了企业的物流管理。一般而言，制造企业物流过程可分为四个阶段，即原材料从供应商流入企业的“供应物流”、企业不同职能部门间的“生产物流”、产品从仓库运送至消费者的“销售物流”、废弃物回收处理再利用的“逆向物流”。
