目 录
一、核心竞争优势与核心竞争力……………………………………………………3
（一）核心竞争优势的稀缺性及相关性……………………………………………3
（二）核心竞争力的集合知识………………………………………………………3
（三）核心竞争力的特征……………………………………………………………3
二、战略管理是企业核心竞争力的基础……………………………………………3
（一）战略制定是企业核心竞争力的构建…………………………………………4
（二）战略执行是企业核心竞争力的形成…………………………………………4
（三）战略管理是企业核心竞争力的提升…………………………………………4
三、基于核心竞争力的战略管理体系的构建………………………………………4
（一）市场定位战略…………………………………………………………………4
（二）争夺优势资源战略……………………………………………………………5
（三）企业能力战略…………………………………………………………………5
四、企业核心竞争力是战略管理的体现……………………………………………5
（一）企业核心竞争力是战略的执行力……………………………………………5
（二）企业核心竞争力是战略资源的整合力………………………………………5
（三）企业核心竞争力是战略管理的洞察力和预见力……………………………6
五、企业战略管理的重要性…………………………………………………………6
（一）加强战略管理是适应社会主义市场经济体制、企业加快走向市场的需要………………………………………………………………………………………6
（二）加强战略管理是进行经济结物战略性调整、加快形成企业合理格局的需要………………………………………………………………………………………6
（三）加强战略管理是适应加入世贸组织、加快提高企业国际竞争力的需要………………………………………………………………………………………6
（四）加强战略管理也是适应全球性产业结构调整、加快培育我国企业比较优势的需要…………………………………………………………………………………6
参考文献………………………………………………………………………………7
一、核心竞争优势与核心竞争力
（一）核心竞争优势的稀缺性及相关性
企业如何充分利用所拥有的资源和能力，是我们通过IFE矩阵分析综合比较期望得到的东西——企业的核心优势。
1.1稀缺性。只有那种资源和能力是稀缺的，才能转成企业的竞争优势。如果那些资源和能力是普遍存在的，则很难构成优势。例如个人计算机市场，其中的制造商一般都应用英特尔最新的芯片和微软企业的软件，都能成本很低地组装并接近分销渠道，及时像康柏或IBM这些市场领先者所有用的资源及能力，其他潜在的微机制造商也能很快达到，因此，康柏或IBM很难确定自己的竞争优势。这就是企业战略管理方面对于核心竞争优势的稀缺性。
1.2相关性。只有当这些资源和能力是与该行业中的关键成功因素相关联时，她们才能被转换成竞争优势。例如，一个超级明星作为一种人力资源可能使一家电影企业得到竞争优势，而这一明星对一个拖拉机制造者来讲却并不起什么作用。因此，那些可以形成的竞争优势的资源和能力必须能在竞争中帮助企业制造对顾客有利的价值。
