企业文化建设研究

一、我国企业文化建设存在的问题

（一）企业文化建设落后

企业文化建设表于形式

企业文化建设无明显特点

企业文化建设制度不强，无法贯彻

企业文化建设动力不足

（二）我国企业文化建设解决对策

透彻理解，准确把握，建设优质文化

制定建设计划，加强文化建设

加强企业家素质，多培育人才

加强管理，增加企业与企业之间互动

实施企业文化战略，打造竞争优势

日本企业文化传承的启示

日本企业文化的优势

日本企业文化的特点

我国企业文化建设存在的问题

企业文化建设落后

企业文化建设表于形式

 企业重视建设物质文化的表面内容从而忽视物质文化的深层次内容，此现象普遍存在。有些企业将组织文化建设局限于口号、标语，表于形式，局限于形式，企业文化缺乏实质的内涵。员工不能主动接受甚至于抵触，导致企业文化极具缺乏凝聚力，企业文化建设陷入尴尬境地。员工在企业中所接受的理念、信仰对其产生很大的影响。我国小企业的企业文化建设过程中，一个比较突出的问题是企业文化盲目的追求形式，而忽视了企业文化的内涵建设。有些企业仅注重表层浅显的建筑环境文化、服装文化等物质文化建设，不重视企业战略、管理制度、价值理念、行为方式等多方面的文化建设，致使企业文化的激励等功能丧失，致使员工无法同心协力。一提到企业文化，很多的企业领导者想到的就是组织员工搞文体活动，以此来达到塑造企业文化的目的。有些企业对企业精神开掘的深度不够，将注重企业文化等同于企业精神，导致企业文化缺乏核心内容和深层次的内涵。建设企业文化，其内容主要包括：开展“工程塑形”、师徒结欢对子、全员素质提升活动、职业道德教育等。但是，在认识方面，没有上升到建设企业文化的高度，没有从建设企业文化的视角出发，没有进一步的深入，在一定程度上导致文化企业建设停留在表面上。