前 言
本文将以可亲可爱母婴公司为例，针对其企业激励机制存在的问题提出相应的建议及改善机制。销售人员激励机制的构建和改进是企业发展中一个重要课题。针对小型母婴公司人员激励机制中存在的问题,,提出了相应的改进措施:建立科学的酬薪制度、完善绩效考核体系、、改进现有的资源分配模式，避免销售人员之间的恶性竞争，构建以人为本的企业文化等,以此来提升销售人员的工作积极性和规范性。
目 录
一、可亲可爱母婴公司激励机制存在的问题………………………………………2
（一）企业资源分配不均，导致人员流失…………………………………………2
（二）企业目前的激励机制并未完全明朗化，员工看不到努力后的成果………2
（三）企业运行规则序不清，不规范………………………………………………2
（四）激励形式单一，只注重业绩，承诺的奖励不兑现…………………………2
二、可亲可爱母婴公司出现问题的原因及改进方案………………………………3
（一）企业应从公平公正的角度出发，实施资源合理分配………………………3
（二）提高业务能力，提高业绩……………………………………………………4
（三）有章可循，规范管理，不让激励机制成为一纸空谈………………………5
三、明确方向，共同进步……………………………………………………………5参考文献………………………………………………………………………………6
