中小民营企业经营管理中存在的问题与对策研究

一、 研究背景和意义2

（一） 研究背景2

（二） 研究意义2

二、 国内外研究进展2

（一）国内研究2

（二）国外研究3

三、 中小民营企业的定义3

四、 中小民营企业的特点3

五、 中小民营企业经营管理中存在的问题4

（一）专业经营人才缺失4

（二）缺乏科学的薪酬和激励机制4

（三）员工流动频繁4

（四）培训流于形式，缺乏目标5

六、 对中小民营企业经营管理的建议5

（一）建立现代的人力资源管理5

（二）完善公平合理的薪酬福利体系6

（三）加强企业管理者和员工培训6

（四）加强企业文化建设6

七、 海尔的人本管理实践7

（一）海尔“以人为中心”的管理理念7

（二）“尊重人、培养人、激励人”的海尔人力资源管理体系7

八、 总结7

参考文献：8

研究背景和意义

研究背景

20 世纪90 年代以来，在党和国家政策的号召下，我国出现了一大批民营企业，特别是中小型民营企业更是铺天盖地地涌现出来，这既是人们对国家政策的积极响应，更是促进社会经济快速平稳发展的最佳方式之一。现阶段，中小民营企业已经发展成为社会主义经济的重要组成部分。目前，由于我国金融体系改革不断深化，融资渠道越来越多样化，对于中小型民营企业来说，资金问题成为了制约发展的最大障碍，同时企业的管理水平和技术水平与人的因素紧密相关。企业所有的生产经营活动都要依靠人来实现，所以企业员工的工作积极性与工作能力直接影响到企业的核心竞争力，决定着企业未来发展。也就是说，中小型民营企业的发展主要取决于人的作用。