目 录
一、引言………………………………………………………………………………2
二、企业核心竞争力的概述…………………………………………………………2
（一）什么是企业核心竞争力？……………………………………………………2
（二）企业核心竞争力有哪些特性？………………………………………………2
（三）企业核心竞争力研究的本质是什么？………………………………………3
（四）如何开展企业核心竞争力的管理？…………………………………………3
三、我国企业缺乏核心竞争力的原因分析…………………………………………3
（一）当前我国企业核心竞争力现状与问题………………………………………3
（二）国内企业员工队伍素质较低，管理能力较差………………………………4
（三）没有建立出一套整合的、利于企业发展的机制和体制……………………3
（四）核心竞争力的发展也受到一些落后观点的影响……………………………4
（五）技术创新能力也是企业发展核心竞争力的重要指标………………………5
（六）管理能力也是企业发展核心竞争力的重要指标……………………………5
四、提高企业核心竞争力的应对方法………………………………………………5
（一）加快现代企业制度的建设……………………………………………………5
（二）拥有独特的经营理念造就别样的企业文化…………………………………6
（三）技术创新发展核心竞争力的方法……………………………………………7
（四）强化企业管理层的管理能力…………………………………………………8
五、高质量的产品、共赢的生态圈、强烈的忧患意识……………………………9
（一）质量是企业生存的基础………………………………………………………9
（二）高额投入是质量的保障………………………………………………………9
（三）专注为质量管理指明方向……………………………………………………9
（四）多赢是质量的供应链保障……………………………………………………9
（五）忧患意识是质量的初心………………………………………………………9参考文献……………………………………………………………………………11
一、引言
自中国加入世界贸易组织之后，加上全球经济一体化的深入发展，这为中国企业的生存、发展，带来了更多的机遇和挑战。中国企业面临着巨大的市场环境的变化，伴随着我国对外开放程度的加深，有越来越多的外国大企业入住本国，这些企业所带来的全球新的管理模式和方法，对我国企业的管理方法与体制的革新有着深远的影响。如何才能确保企业在众强林立的市场环境中更好的生存发展，关键点就是要提升企业的核心竞争力。
