目 录
（一）企业文化管理的内涵与意义…………………………………………………2
1、通过创新意识来实现企业管理水平的提升，确保管理工作顺利的开展 ……2
2、增强员工创新意识，要有强烈的创新意识才能使企业与时俱进………………2
3、加强与消费者的沟通和交流………………………………………………………2
（二）企业文化管理存在的问题……………………………………………………2
1、企业如何开展绩效管理工作的监督、辅导与控制………………………………2
2、如何提升个人绩效和组织绩效，不断推动企业朝着又好又快的方向发展……3
3、绩效管理的目的……………………………………………………………………4
4、绩效管理的价值……………………………………………………………………4
（三）企业文化管理的建议…………………………………………………………5
1企业文化建设企业文化管理当中的作用………………………………………… 5
2、行业在发展企业文化与建设品牌方面存在的问题………………………………5
3、正确理解企业文化与品牌内在关联………………………………………………6
4、对于发展企业文化以及建设品牌的思考与建议…………………………………7
（五）参考文献………………………………………………………………………9
（一）企业文化管理的内涵与意义
1、通过创新意识来实现企业管理水平的提升，确保管理工作顺利的开展
企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实；重宣贯轻执行。突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象
新时代对新社会提出了新的要求，只有提升管理的创新，打破惯性思维，才能适应新时代的发展需要。只有敢于打破习惯思维和主观偏见，以更宽阔的眼界、更宽阔的思路、更宽阔的胸襟，敢于自我否定，才能创造性地抓好贯彻落实，提升工作的水平和质量。大家都要的是增强创新意识，用新思维、新手段、新方式来做突破固有局限，更顺利确保工作顺利的开展。
