中国企业创新管理与能力提升

目       录

一、企业创新管理的涵义1

二、企业创新管理的必要性1

（一）企业创新管理是适应科技发展和知识经济时代的需要1

（二）企业创新管理是建设创新型国家的需要2

（三）创新管理是世界经济一体化的要求2

三、企业创新管理的发展趋势2

（一）由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变2

（二）企业间的合作模式的转变2

（三）员工的技能和知识成为企业保持竞争优势的重要资源2

四、企业创新管理的特点3

（一）系统性3

（二）全员性3

（三）变革性3

五、创新管理过程的五个阶段4

（一）审视和调查4

（二）战略选择。4

（三）提供资源。4

（四）实施创新活动4

（五）反思的阶段4

六、促进我国企业创新管理的战略措施5

（一）转变观念 ,把创新管理作为企业经营战略思想5

（二）建立有效机制 ,培养职业化的企业队伍5

（三）构建创新文化 ,形成良好的创新管理氛围5

（四）加快制度创新 ,制度创新促进创新管理6

七、奇瑞汽车的柔性化生产6

1、以市场变化为导向6

2、精确无误的信息系统7

3、一体化的流程再造7

参考文献7

一、企业创新管理的涵义

一般而言，管理是指一定组织中管理者通过协调组 织中人的适当行为和劳动， 以充分利用各种资源工具， 从 而实现生产系统最高效率目标的社会活动 。管理的实施 是通过计划 、组织 、指挥 、协调和控制等基本环节进行的 。 管理虽然不能直接产生 、形成物质产品或知识产品， 但却 是在生产经营活动中决定社会集体劳动生产力的关键 。 因此，在某种意义上说， 管理是生产关系， 是生产力诸要 素的催化剂 。而所谓企业创新管理是指在市场经济条件 下，在科学理论的指导下， 运用现有的资源， 依据现代科 学技术的发展态势， 研究并利用新的生产经营过程， 对传 统管理模式及相应的管理方式和方法进行改造 、改进和 改革，并重新选择和构建新的管理方法和制度的配套系 统工程 。通过有效的创新管理机制 、方法和工具， 力求做 到企业内部人人创新， 事事创新， 时时创新，处处创新 。现 代管理学家熊彼特认为，创新在本质上是经济变动的一 种形式或方法， 它从来不是静止的 。他把那种不断地从内 部革新经济结构， 即不断地破坏旧的， 不断地创造新的结 构的过程， 称为“产业突变 ”、“创新 ”、“新组合 ”、“经济发 展”，这些都是创新管理的本质特征 。所以，企业创新管理 的本质是通过内部结构的调整 、改变与重新组合使其发 生整体功能的转变 。