中小企业生存和发展之道

目录

一、中小民营企业的总体概况2

（一）具有企业家创业精神特点2

（二）完全的市场导向2

（三） 具有灵活性和竞争性3

二、中小企业大多采用家族管理模式的弊端4

（一）大多实行“家族式”管理4

（二）没有形成良好的企业文化4

（三）成本控制观念落后，管理手段单一4

三、台州市三和超市搭上民营企业的发展列车5

（一）建立现代企业制度5

（二）企业经济全球化5

（三）企业内部不断整合6

（四）打造企业文化6

（五）优化人才机制6

（六）注重企业的品牌战略6

四、中小民营企业可持续发展的关键性7

（一）树立以人为本的自主创新理念7

（二）增加财力、物力投入，提升企业自主创新能力7

（三）完善中小民营企业自主创新相关配套政策7

一、中小民营企业的总体概况

无论发达国家还是发展中国家，中小企业都是经济发展和社会稳定的重要支柱。亚太经合组织21个国家和地区的中小企业户数占各自企业总量的97％～99％，就业占55％～78％，GDP比重占50％以上，出口总量占40％～60％。中小企业同样也是我国国民经济和社会发展的重要力量。近几年中国劳动统计数据显示，中小民营企业产值、销售额、实现利税和为社会提供就业机会分别占总量的60.5％、57％、40.5％和75％。然而，由于中小民营企业受内外因素的影响，阻碍了中小民营企业进一步的发展。习近平总书记强调指出:要拓宽民营企业家参与国家政治生活和管理社会公共事务的渠道，抓紧研究制定企业家参与涉企政策制定机制的政策文件，加强对优秀民营企业家的社会荣誉激励和先进典型宣传，为民营企业家创新创业营造更好的社会环境。