物流管理

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1引言1

2中小型物流发展现状——以A物流公司为例1

2.1公司概况1

2.2A公司物流发展现状1

2.3A物流公司发展面临的困境2

3中小型物流存在的问题分析3

3.1物流观念落后3

3.2管理人员素质和管理水平低3

3.3信息化程度低3

3.4中小企业运输管理粗放4

4.中小型物流优化对策及建议4

4.1提升物流管理观念4

4.2提高中小企业管理人员的素质4

4.3构建物流信息化体系5

4.4细化物流经营管理5

5结论5

1引言

物流是西方发达国家实践中降低成本，提高服务水平的有力工具，中国物流理论的引入引起了政府和企业的前所未有的关注。第三方物流作为物流专业化的集中体现，也受到高度重视和迅速升温。跨国公司长期以来一直渴望中国的物流市场[1]。加入WTO后，他们将大规模进入中国物流市场。越来越多的人对物流的未来充满信心。物流已成为继IT和金融之后最受追捧的行业之一。

中小企业数量和分布大，资源非常有限、物流小、货物范围大，物流稳定性和连续性低，物流配送组织复杂，时间和运输成本比较大，物流技术、信息技术和水平管理水平低，他们也很难与现代物流公司合作。对于物流管理很少有物流公司为中小企业服务[2]。因此，中小企业的物流处于尴尬境地。