制造业中小企业经营管理中存在的

目录

一、 制造业中小企业经营管理中存在的问题4

（一）生产计划问题4

1、不重视计划制订4

2、 生产计划不合理4

3、 不能适应环境变化4

4、 缺乏沟通管理4

（二） 供应链管理问题4

1、 人员管理弱4

2、 采购和供应问题5

3、 产品加工问题5

4、 售后服务问题5

（三） 企业文化问题5

1、 企业文化缺失5

2、企业文化建设不完善5

（四） 质量管控问题6

1、管理者质量意识差6

2、质量管理体系流于形式6

3、质量管理不规范6

（五） 信息化管理问题6

二、制造业中小企业经营管理中存在的问题原因分析6

（一）生产计划问题原因分析6

1、不重视计划制定的原因分析6

2、生产计划不合理原因分析7

3、不能适应环境的变化原因分析7

4、缺乏沟通管理原因分析7

（二） 供应链管理问题原因分析7

1、人员管理弱原因分析7

2、采购和供应问题原因分析7

3、产品加工问题原因分析8

4、售后服务问题原因分析8

（三） 企业文化问题原因分析8

1、企业文化缺失原因分析8

2、企业文化建设不完善原因分析8

（四） 质量管控问题原因分析9

1、管理者质量意识差原因分析9

2、质量管理体系流于形式原因分析9

3、质量管理不规范原因分析9

（五） 信息化管理问题原因分析9

三、解决制造业中小企业经营管理中存在的问题对策9

（一）生产计划问题改善对策10

1、改变观念，计划先行10

2、制定合理的生产计划10

3、制订应对措施，以防环境多变10

4、有效组织沟通10

（二） 供应链管理问题改善对策10

1、强化人才培养，提高人才素质10

2、重视采购质量，确保生产的原材料供应11

3、提高员工素质，完善标准工艺11

4、 完善售后服务水平，提升企业管理形象11

（三） 企业文化问题改善对策11

1、建立好属于自己公司的企业文化11

2、认真执行企业文化建设11

（四） 质量管控问题改善对策12

1、强化质量管理，提升企业质量管理水平12

2、结合公司发展实际，建立行之有效的质量管理体系12

3、运用PDCA循环管控方案，规范质量管理12

（五） 信息化管理问题改善对策12

四、结束语13

参考文献14

制造业中小企业经营管理中存在的问题

什么是中小企业？这是一个相对概念，一般来讲，企业规模不大，人员、场地、运营资金等与大企业相比有一定差距的企业，统称为中小企业，以下针对此类企业中制造业中小企业的生产计划、供应链管理、企业文化、质量、信息化等方面管理问题进行分析。

（一）生产计划问题