现代企业文化管理之我见

一、企业文化的概述1

（一）企业文化的概念1

（二）企业文化的理论的产生1

（三）企业文化与现代企业的发展1

二、企业文化的基本内涵和功能2

（一) 企业文化的内涵2

（二）企业文化的功能2

1、企业文化的内功能3

2、企业文化的外功能3

三、企业文化的现状与存在的问题3

（一）案例实践分析3

1.企业文化建设与企业管理相结合. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

2.树立员工主人翁意识. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

（二）企业文化存在的问题4

1、对企业文化建设的认识程度不够4

2、企业文化建设存在短视行为4

3、企业文化建设存在盲目抄袭倾向4

4、企业文化建设与企业管理缺少共融5

四、企业文化建设....................................5

(一) 企业文化建设的原则.......................................5

1、企业的目标原则........................................... 5

2、企业的价值原则...................................5

3、企业的主体原则...................................5

4、企业的开放创新原则....................................5

5、企业的参与原则.........................................6

（二）塑造企业文化的基本程序............................6

1、调查研究. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6

2、定格设计.........................................6

3、实践巩固.........................................6

4、完善提高.........................................6

（三）塑造企业文化的基本方法............................6

1、创立企业文化礼仪. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6

2、造就企业典型人物. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6

3、创造企业文化氛围. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6

（四）企业文化落实......................................6

1、发扬团结协作精神，相互配合.......................6

2、建立无间隙的沟通方式. ...........................6

3、留意每个节日与员工的生日.........................6

4、关心员工的家属...................................7

5、彼此间互相尊重...................................7

6、充分挖掘员工的潜力...............................7

7、加强培训工作....................................7

8、营造和谐的工作环境..............................7

五、文化及对企业管理的影响..............................7 

1、思维模式的差异. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

2、道德观念的差异. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 

3、价值观念的差异. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

4、社会关系的差异. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

5、宗教信仰的差异. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

参考文献：9

现代企业文化管理之我见

一、企业文化的概述

（一）企业文化的概念

关于企业文化的概念，国内外的学者有各种不同的理解和表述。据统计，国内外关于企业文化的定义大概有180多种，也就是说，几乎每个管理学家都有企业文化的定义。

我国学者魏杰提出：所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。企业文化是一种主观观念，又称公司文化，一般是指企业逐步形成的为全体员工所认同、遵守，带有本企业特点的价值观念，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。