奔驰汽车中国市场品牌联合策略分析

目录

一、奔驰在中国市场的战略分析2

（一） 品牌战略2

（二） 研发战略2

（三） 营销战略3

（四） 售后服务战略3

二、奔驰在中国的客户群体分析5

（一） 客户群体趋于年轻化5

（二） 客户购车行为模式多元化5

（三） 客户支付方式多样化5

三、奔驰汽车中国市场的品牌联合策略分析7

（一） 实施奔驰品牌联合策略的目的7

（二） 品牌联合的整体框架7

（三） 品牌联合具体实施方式8

1. 为不同客户群体制定不同车型8

2. 名人代言8

3. 品牌联合促销8

4. 品牌联合租赁服务9

（四） 品牌联合策略的效应9

1. 品牌联合的正面效应9

2. 品牌联合的负面效应9

3. 对于品牌联合负面效应的建议10

四、 奔驰汽车的成功经验、启示及不足11

一、奔驰在中国市场的战略分析

奔驰作为世界上存在历史最悠久的品牌之一，已经发展了一百多年。梅赛德斯-奔驰是世界著名的德国汽车品牌，创立于1900年，是由卡尔.本茨和戈特利布.戴姆勒共同创建的,它不仅是汽车行业的鼻祖,在汽车行业里在某一些方面已作为行业标杆，并且享有极高的声誉。它追求完美、质量、创新，同时它象征着高贵和品位。在中国市场，自1986年重回中国市场后，奔驰就一直主打高端豪华轿车市场。并且在中国市场取得不俗的成绩，使得奔驰在中国成为家喻户晓的汽车品牌。在2011年的时候奔驰提出了“惟有最好”的品牌口号，继续向消费者表达了追求卓越的核心价值。图一为奔驰从开始到如今的品牌演化过程。