目 录
一、零售业中小企业经营管理限制……………………………………………2
（一）零售业中小企业的界定与特点…………………………………………2
（二）零售业中小企业经营管理现状…………………………………………2
二、零售业中小企业经营管理的问题…………………………………………2
（一）经营手段落后……………………………………………………………3
（二）管理水平低………………………………………………………………3
（三）部分中小企业诚信缺失…………………………………………………4
（四）创新能力不足……………………………………………………………4
三、零售业中小企业经营管理的解决路径探索………………………………4
（一）采用多种经营手段，改善管理模式……………………………………4
（二）建立健全零售业中小企业的诚信监督机制……………………………4
（三）积极鼓励市场的开拓创新………………………………………………5
（四）注重企业文化建设………………………………………………………5
参考文献…………………………………………………………………………5
经济发展新常态会促使零售企业自身进行软硬件的升级，落后的管理模式、缺乏技术含量的零售中小企业必将会在新常态经济发展下被淘汰出局，要想在经济新常态形势下有所发展，零售中小企业必须进行改革升级，提升自身的经济实力。
一、零售业中小企业经营管理现状
（一）零售业中小企业的界定与特点
零售企业的基本业务为直接向消费者提供生活消费，或者向社会团体提供非生产性消费的商业企业。根据我国中小企业的划分标准，零售业是以从业人员的数量和年营业收入两个参考指标进行划分的。其中，中型零售企业是指同时满足从业人员在50人（含）-300人（不含）且年营业收入在500万元（含）-20000万元（不含）人民币的零售企业，小型零售企业是指同时满足从业人员在10人（含）-50人（不含）且年营业收入在100万元（含）-500万元(不含)人民币的零售企业。因此，顾名思义，中小型零售企业是指同时满足从业人员在10人（含）-300人（不含）且年营业收入在100万元-20000万元（不含）人民币的零售企业。
