石油企业物资管理存在的问题及对策

 [摘 要] 物资管理是石油企业的一个重要组成部分，也是企业管理的关键环节之一。随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，石油企业的物资供应部门的地位和作用被重新认识，现代物流成为石油企业降本增效，提高核心竞争力的重要手段。因此，分析现有石油企业物资管理存在的问题，确定如何优化存储水平以便实现物资管理的最优控制成为企业急需解决的问题。本文结合个人工作实际，查阅相关资料，着重探讨了目前石油企业物资管理的特点，认真分析了目前石油企业物资管理存在的问题，并提出了新形势下加强石油企业物资管理应采取的措施和对策。希望对石油企业物资管理发展提供一定的帮助。

[关键词] 石油企业；物资管理；特点；对策

目录

一、石油企业物资管理概述1

二、石油企业物资管理特点2

（一）物资设备管理难度大2

（二）招投标制度开始普及3

（三）物资管理方式在不断革新3

三、目前石油企业物资管理存在的问题3

（一）制度不健全3

（二）计划不到位4

（三）库存不合理4

（四）人员素质低4

（五）管理较为落后4

（六）信息不准确4

四、石油企业物资管理的有效对策5

（一）加强物资计划管理，思想上充分重视5

（二）加强物资采购管理，合理运作采购资金5

（三）加强物资储备管理，保证生产有序进行6

（四）利用信息化手段，实现科学管理7

五、结语7

参考文献8