基于互联网的商业模式创新研究—以美邦为例

一、 基于互联网的商业模式创新研究背景与意义1

二、 基于互联网的思维概念1

三、商业模式理论基础2

（一）商业模式的定义2

（二）商业模式的构成要素3

四、商业模式创新理论分析3

（一）商业模式创新动力3

（二）商业模式创新路径3

（三）商业模式创新阻力4

（四）互联网企业商业模式创新途径4

五、案例企业商业模式及其创新分析4

（一）美邦企业简介4

（二）美邦现阶段商业模式分析4

（三）美邦商业模式创新分析5

（1） 品牌力重构和产品力提升5

（ 2） 重要合作调整6

（ 3） 信息系统建设6

（ 4）实体店变革6

（ 5） O2O 建设6

（ 6） 推出“ 有范” APP6

六、研究总结6

（一）结论6

1、互联网思维的核心是“用户思维”，面对当前互联网普及率过半的商业6

2、在互联网购物逐渐普及的环境下，传统企业需要迎接挑战，主动触网，7

（二）不足与展望7

参考文献：7

基于互联网的商业模式创新研究背景与意义

互联网给社会带来了巨变，它改变了人们的沟通的方式，消除了信息不对称，提高了信息传递效率，也对经济与商业产生了很大影响。各个行业都因为互联网的出现而面临着一场变革，任何产业不管是价值传递领域，还是价值创造领域，都将全面运用互联网。传统的零售、媒体、制造、交通、娱乐、教育领域都受到了很大的冲击。企业创造价值、传递价值、获取价值整个过程随之改变。在互联网思维启发下，企业界掀起了一股商业模式创新热潮，不仅是那些以互联网为基础的平台企业在不断创新其商业模式，传统企业也在不断尝试着调整商业模式。

但纵观国内外企业商业模式创新的案例，部分企业通过商业模式创新获得了前所未有的发展，也有部分企业在商业模式创新中付出了很多代价而暂未取得成效。基于此，对企业商业模式创新进行系统性研究成了非常重要的课题。

本文通过对商业模式定义及构成要素研究文献进行梳理归纳，并结合服饰上市公司-美邦为研究案例，重点分析美邦在互联网思维启发下对商业模式采取的创新措施。由于本文所选案例在服装行业内非常具有代表性，故本文结论具有一定的理论意义和实践意义。