浙江物产发展战略管理现状及对策分析

摘要：

随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。

  

关键词：战略管理 研发创新 战略执行

目录

引言4

一、企业战略管理的重要意义4

（一）企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇4

（二）企业战略管理有助于明确企业核心能力4

（三）实行战略管理可以优化组合企业人力资源，增强企业的执行力，营造企业文化4

二、物产中大的发展战略4

（一）性质定位5

（二）主业定位5

（三）定性目标推进流通 4.05

（四）产业发展目标5

三、物产中大战略管理发展现状5

（一）流通产业周期宏观环境的影响5

（二）核心竞争力的不足5

（三）、企业管理者经营素质偏低，人力资源匮乏6

（四）企业追求短期利益的现象较严重6

（五）研发投入不足，技术创新能力受限6

四、对物产中大集团战略管理方面的分析研究6

（一）管理者的解放思想，以事实的综合竞争力来让市场考验6

（二）加强战略管理的宣传与任务分解，让全员参与战略执行6

（三）加快企业的转型，走“优存量，拓增量”路径：顺应时代发展潮流，明确事业开拓新方向7

（四）应加大产业研发力度，立足商贸流通主业，向产业链高附加值生产环节投资延伸7

五、小结7

六、参考文献7