浅谈中小企业的战略管理

<一、中小企业战略管理存在的问题  >2

<（一）、缺乏战略制定和执行方面的技能  >2

<（二）、中小企业战略不能与国家的政治及经济环境相适  >3

<（三）、缺乏长远的战略眼光,行为短期化比较严重  >3

<二、加强中小企业战略管理的可行性对策    >3

<（一）加强理论学习，转变中小企业家战略管理观念    >3

<（三）全员积极参与，全面提升中小企业的管理水平    >4

<三、中小企业如何开展战略管理>5

<（一）、有针对性地进行战略分析 >5

<（二）、要有准确的战略定位 >5

<（三）、实施战略管理要依靠科学理论和方法 >5

<四、总结 >6

参考文献6

浅谈中小企业的战略管理

摘要：随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。  

关键词：中小企业 战略管理 创新 战略分析 战略定位