摘要：企业战略之所以重要是因为它要解决影响组织未来发展的最重要、最基本的问题，越来越多的企业开始重视对企业发展战略的建立，如果企业在战略目标的制定和执行中出现失误，则必然会导致企业发展受阻甚至将企业引致消亡，我国企业由于受到多种因素的影响，其发展面临着空前的困难，其思想观念、技术装备、经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题。为了使我国企业能够适应经济发展和市场竞争的需要，充分发挥其在国民经济中的重要作用，有必要对企业发展的战略目标和战略方向进行研究，故企业发展战略的建立成为企业决胜未来的关键所在。
关键词：中小企业 发展战略 战略目标
目录
1企业的现状分析..............................................................1
1.1企业的界定...............................................................1
1.2企业的现状与问题.........................................................2
2企业的战略环境分析......................................................2
2.1企业的SWOT分析..........................................................2
2.2市场行为分析.............................................................3
3企业的发展战略目标......................................................4
3.1运动状态支持目标.........................................................4
3.2运行结果目标.............................................................5
3.3运行的社会效益目标.......................................................6
4企业的战略选择..............................................................7
4.1企业的发展阶段...........................................................7
4.2企业发展阶段的战略选择...................................................7
5企业战略实施................................................................8
5.1战略实施前的评价.........................................................8
5.2战略实施的支持系统......................................................10
6企业发展战略的建议.......................................................13
6.1改进管理制度和企业文化......................................................13
6.2争取得到国家的支持，坚持与大型企业共同发展....................................13
6.3系统解决中小企业贷款难对策..................................................14
6.4企业要发展必须加强经营管理..................................................14
