浅谈企业管理创新的要点和途径02

浅谈企业管理创新的要点和途径

企业管理创新是一个企业竞争能力的体现，是企业生存的第一要素，只有在管理上不断创新，企业才能在复杂多变的市场竞争中立于不败之地。

知识经济时代，企业的经营环境发生了巨大的变化，相应的对企业管理提出了更高的要求。企业的内部条件和外部环境的变化，将促进企业管理理念、经营思路与管理制度，管理方法等方面的创新。企业实施管理创新，能够提高企业的经济效益，降低交易的成本，促进企业的发展，提高企业的综合竞争力，并有助于企业家阶层的形成。因此，对于企业管理创新问题，探讨企业管理创新的实现方式，为相对落后的企业管理提供一些建议，具有重要的理论价值和实践意义。

一、管理创新的内涵和必要性

1、管理创新的内涵

管理创新是指对企业管理方法、管理思想、管理工具和管理模式的创新，它是企业对技术和市场的变化，制定相应的改进与调整。一般来说，管理是一门学科，同样也是一门艺术，它是一个自然的工具属性，并具有一定的社会属性，因此，可近似认为，管理创新是一个非常重要和复杂的过程，它不仅包括技术创新管理，还包括管理的制度创新。成功的创新管理本质上是一个管理技术创新于制度等方面的综合体现和必然结果。

2、管理创新的必要性

管理创新意识的重要性与紧迫性的了解，管理创新从供给和需求两方面来研究。从需求方面看，首先，管理薄弱已成为我国国有企业竞争力低，并且效益不高的重要因素。从国际经济增长来看，全要素生产率增长在发达国家的经济增长的贡献率在70%以上，而我国的全要素生产率的贡献率小于40%，管理的全要素水平对生产率水平的高低有着重要影响。据第三次全国工业普查数据，1995 年与 1985 年比较，主要能源、原材料消耗指标中，上升的占50.9％。管理约束已经成为制约国有企业发展的重要方面。其次，新的经济格局和市场环境要求国有企业努力提高管理水平。近年来，随着民营企业的崛起和外商投资企业的成长与发展，给国有企业带来了巨大的压力与竞争。与此同时，多年的重复建设导致了结构形成的买方市场。国有企业承担了社会职能与历史包袱，使它在竞争形势中处于不利的处境。国有企业提高管理水平是适应激烈的市场竞争的有效途径。