人才素质测评及其在现代人力资源管理中的应用
人力资源在知识经济中的作用与地位，决定了人力资源管理与开发在现代组织管理中具有关键的作用。为了建立科学合理的选人理念和用人机制，越来越多的企业引入了人才素质测评。企业可在了解和信任人才素质测评的信度与效度的基础上，对有关人员的素质进行客观公正的评价，以期提高组织整体的人力资源整合能力，保持企业生存与持续发展。本文从人才素质测评的原因、方法和具体的实施应用几方面探讨了其在现代人力资源管理中的应用。
一、 进行人才素质测评的原因和原则。
人员测评是一门复杂而有趣的学科，测评的基础原理决定了测评自身的特征。工作差异的存在、个体差异的存在和人力资源管理的要求产生了进行人员测评的需求：
1、工作差异的存在。不同工作在工作内容、工作情境、工作职责、工作权限范围、工作在组织中的作用和地位等诸多方面都是不同的，工作差异的存在导致了对从事特定工作的人有着特定的资格要求，从而产生了测评的需要。通过测评，人民可以知道个体的某些属性和特征，这些都为人员招聘和人力资源开发等提供了依据。
2、个体差异的存在。人与人之间的差异绝不仅仅在智力方面，还体现为人格、态度、价值观、创造能力、管理能力等多方面的差异，这些差异是目前心理测量、人力资源管理所关注的领域。
3、人力资源管理的要求：人与工作的匹配。人与工作的匹配，包括人-岗位匹配、人-组织匹配两个方面。工作是有差异的，人与人之间是有差异的，而人力资源管理要求人与工作之间的匹配，因此，产生了人员测评的需求，即充分地对人进行了解，为人与工作的匹配提供依据和参考。
进行人才素质测评，应根据工作与组织的要求，选择测评内容，并使测评内容通过指标的层层分解完成操作定义、确定权重与评价标准，使人员测评能够有的放矢且正中靶心，为人员测评方法的选择提供了方向，为真正有效地实施人员测评奠定基础。
为保证人才素质测评的结果真实可靠，在整个素质测评过程中必须遵循一些重要而基本的原则。
1、客观公正原则。是指测评必须以人员素质及其功能特性为客观基础，在确定测评对象、掌握测评标准及实施测评时，贯彻平等公平观念，实事求是的对测评对象的素质和行为进行测评。
