知识型员工流失的影响及对策分析

知识型员工流失的影响及对策分析

现如今社会飞速发展，科学技术日新月异，技术已成为决定一个企业是否具有竞争力的一个重要因素。而技术创新与进步是建立在人才的基础上的，因此，技术的竞争归根到底是人才的竞争。很多企业求人难，留人更难的局面已经屡见不鲜。所以，如何能留住知识型员工，尽量减小流失率已经成为许多中小民营企业关注的一个重大课题。各方面的研究表明，实行“以人为本”的管理理念，充分考虑人才的情感、自尊与价值体现，建立更有人情味，更加灵活、充满乐趣的工作就尤为重要，要想留住人才，优厚的薪酬待遇固然是吸引人才的主要手段，而不断丰富工作意义，增加工作挑战性，提供更多学习培训的机会可能是企业留住人才的更有效措施。本文对我国知识型员工的工作情况进行调查,而后对所得数据进行分析，以图找出解决该问题的方法。

我国中小民营企业知识型员工流失对企业的影响

任何事物只有新陈代谢才有发展的可能，企业也不例外。企业在一定的期间内应该淘汰不合格员工，引进优秀员工，或者对现有员工进行定期培训，给企业不断输入新鲜血液。所以从人力资源配置的角度看，一定的人员流动能够保持企业活力，但是当流动过于频繁，企业没有稳定的员工队伍，尤其是没有高组织忠诚度的核心人才，企业将奄奄一息，面临被市场淘汰的风险。

中小民营企业的知识型员工往往从事的是具有某种专门技术特长的工作，他们的地位在企业中无人能取代，而且培养一个专门人才付出的成本也是很大的，如果知识型人才一旦流失，企业无论在内部还是外部都不可能立刻找到可替代的人选，这样直接造成该岗位一段时间的空缺，同时对企业整体运营造成的负面影响也很快会显现，如果一段时间过后企业还没有选到合适员工将会对公司形成严重损害。更糟糕的是，如果企业内部出现知识型员工集体离职，那么企业将会变成一个没有血肉的空壳，假如不能及时弥补空缺，企业必将走向倒闭。

企业为了填补员工离职造成的岗位空缺，不得不重新发布招募广告、筛选候选人、录用安置新员工，安排对新员工上岗前的培训。这些费用都构成离职重置成本。人才流失无论从短期还是长期都对企业经营没有任何益处，人才流失造成的离职重置成本会侵蚀企业营业利润，造成企业营业利润下降。由此看来，员工离职不是一个人的事，企业管理者必须看到它带来的连锁反应，并采取相应措施留住核心人才。