关于组织企业中安全领导理论的研究

企业组织中的安全领导理论研究    当前，随着经济和社会发展水平的提高，安全生产工作已经越来越受到广大民众和政府的关注，进而引起各类企业的重视。企业的安全生产工作涉及全体人员，从工作性质的角度看，这些人员大致可分为操作层面、管理层面和领导层面。不同层面的人员在安全工作中的角色、作用和任务是不同的。企业对安全生产的重视与否、保障条件好坏等，均与处于领导层面的人员密切相关。企业安全管理层面的人员从事安全管理工作，离不开领导者的作用。   一、安全领导的概念及其基本功能    1、安全领导的概念   “领导”一词有两层含义，即“领导者”和“领导者的领导行为”。显然，领导者与领导行为是两个不同的概念。为了便于对安全领导问题进行认识和研究，笔者将“安全领导者”与“安全领导”这两个概念区别开来，后者仅指“安全领导者的领导行为”。这样也能够与“安全管理者”和“安全管理”这两个概念相对应。    领导是一个过程，包含一种影响；领导出现在一个群体的环境中，包含某种要实现的目标。根据一般的领导概念，可以引申得到安全领导的概念，即安全领导是某个人指引和影响其他个人或群体，在完成组织任务时，实现安全目标的活动过程。对他人实施影响、致力于实现安全领导过程的人，即为安全领导者。安全领导是一个动态的过程，该过程包含了安全领导者、被领导者及其所处环境因素所组成的复合关系。安全领导者是组织中拥有合法职位的、对各类安全管理活动具有决定权的主管人员，也可以是一些没有确定职位的权威人士或非正式群体中的“头领”。安全领导是安全领导者运用权力或威信对被领导者进行引导或施加影响，以使被领导者自觉地与领导者一道去实现群体安全目标的过程。安全领导是安全管理的基本职能，它贯穿于安全管理活动的整个过程。    2、安全领导的基本功能可分为组织功能和激励功能两个方面。