加强企业内部管理 提升企业外部竞力

加强企业内部管理 提升企业外部竞力

[摘 要]管理是企业永恒的主题，管理基础是企业发展壮大的基石。随着行业改革发展步伐的稳步推进，面对竞争日趋激烈的行业新形势，迫切要求加强企业基础管理，通过建立不断改进和完善的管理体系，提升核心竞争力，增强企业持续发展后劲。 

[关键词]基础管理  核心竞争力  持续发展

一、内部管理基础分析

（一）人力资源是发展之本

提升员工整体素质适应企业持续发展的需要。人力资源是企业生存发展之本，员工的素质决定企业综合竞争力，企业坚持以人为本的方针，紧紧抓住培养、吸引和用好人才的三大关键环节，注重实训开发，赛马不相马竞争选人才，打通员工职业通道，解决人才断层缺少的问题。主要做法是可以参照“海尔大学”的模式，建立了公司自己的人才培养基地，包含实训和理论培养基地，分别开展管理人才和技术人才的全员培养，另外分批对高层干部、部门经理、储备人才进行专项培训。

（二）产品管理是利润之源

产品是企业最核心及最根本的问题，产品经营技术是企业竞争力的核心技术。通过加强对产品的品类管理，不断创新和淘汰产品，从而提高产品的营运效率，给企业带来了毛利的提升以及企业竞争力的加强。

（三）物流配送是后勤保障

物流的目的在于以速度、安全、可靠、低费用的3S1L原则，即以最少的费用提供最优质的服务。 由此可见，后勤和物流在对服务的追求上是高度一致的，严格说来，物流对服务的要求更加全面、更加深入，更善于打破传统的多层次职能部门的管理模式，注重业务流程管理，注重服务质量。企业的快速发展，大大提高了流通渠道终端的组织化程度，它必然要求整个供应链，包括物流环节也要提高组织化和规模以适应其快速发展。企业供应链的实质是五个统一：即统一采购，统一配送、统一核算、统一标识、统一管理。而物流配送是企业核心竞争力的一个重要部分。