高科技企业成长与人力资源管理战略研究

[摘 要] 在过去十多年间，我国民营经济所创造的国民生产总值年均增幅在20%以上，民营企业显示出了良好的发展势头。然而民营企业由于缺乏科学的发展战略，导致企业在初具规模后，容易在经营管理上造成失误，平均寿命较短，而被迫退出市场。因此，战略规划与实施对企业的发展至关重要，而人力资源管理是战略规划的重要保障，是企业生命周期延长的重要手段。本文试图通过分析我国民营企业成长期的人力资源管理存在的问题，提出企业要树立战略性人力资源观念，完善战略性人力资源管理体系。在当今的知识经济时代，高科技企业的竞争实质为人才的竞争。本文从不同人性假设的管理模式出发，并调查了企业性质比例分布、高科技企业对员工的职业生涯规划、对高科技企业员工培训、关于企业内部沟通渠道、高科技企业的相应薪酬待遇与员工忠诚度问题、对企业员工收益的调查、高科技企业人力资源管理在遇到的挑战、人力资源管理部门的职能或者相应的工作、外包程度的评价进行了调查与分析，阐述了高科技企业的人性假说和人力资本特征，探讨了高科技企业人力资源管理策略。

关键词：高科技；人性假说；人力资本；人力管理策略

目录

一、企业在“人性假设”条件下的不同管理模式。1

二、高科技企业中的“人性假设”2

三、企业人力资源管理相关调查2

四、讨论6

1、企业决策内容决定了工作的重要程度7

2、应该强调可用性向重视发展型转变7

3、企业调整和整合的转变一定要得到企业高层管理者的重视7

4、高科技企业经营战略与人力资源战略的关系8

5、高科技企业人力资源管理应向业务战略伙伴转变，促进业务的增长8

6、企业应建立一个持续的、使激励体系成为动力源8

7、企业要抓住关键人才的管理，留住人才是关键9

8、建立高科技企业优秀后备人才的价值定位体系9

五、小结9

参考文献10