试谈企业人力资源管理问题及对策

 [摘 要]科学技术是第一生产力。企业间竞争的最明显表现便是技术的竞争，因此，谁在技术竞争中赢了谁便获得了更多的消费者。那么技术来源于人才，只有专业的、优秀的人才才能为企业创造出更先进的技术。对企业的人力资源进行科学、高效的把控管理，不仅可以增强企业的凝聚力，更能激发人才的创造力，从而提高核心竞争力。人力资源是企业的核心竞争力，重视人才的引进，重视对企业人才的培训，重视人才的培养，建立科学的人才管理制度，是促进企业健康发展，提高企业核心竞争力的有效手段。

[关键词] 人力资源 人才引进 激励 制度体系

目录

 　　一、企业人力资源管理范畴定义与重要性0

（一）范畴定义0

（二）重要性0

二、企业人力资源管理现状1

（一）人才吸引力不够导致人才不断流失1

（二）人才缺乏竞争力导致资源缺乏1

（三）人才凝聚力不够导致企业文化滞后1

三、企业人力资源管理问题原因分析1

（一）企业人力资源没有得到合理配置1

（二）人才引进、培养、利用机制缺乏2

（三）缺乏长期有效的激励机制2

四、企业人力资源管理对策2

（一）学习并树立与时俱进的企业人力资源理念 2

（二）制定科学的企业人力资源规划2

（三）制定行之有效地缺乏有效地人才引进、培养、利用机制2

（四）谨慎选择适当可行的招聘渠道 2

（五）建立行之有效的绩效考评，完善企业激励体制3

1、建立科学的考评指标体系3

2、切实提高各级企业领导对人员考评的重视程度3

3、进一步完善企业人力资源管理制度体系3

五、结  论 3