民营企业管理职业化的重点和难点问题

[摘 要] 现实中的民营企业乃至整个中国企业管理的职业化水平低是一个不争的事实，竞争的需要使得无论是从整体的角度还是从个体的角度，人们都希望民营企业尽快的职业化。然而，职业化是有其自身的规律的，如果不能透彻地弄清民营企业职业化的重点、难点问题并因此错误地选择了突破方向的话，职业化，也许就会走进死胡同。

[关键词] 民营企业 管理 职业化

目录

一、民营企业管理职业化现状1

（一）我国民营企业现状特征1

1、民营企业家族化经营管理痕迹明显1

2、经营者决策能力限制，治理水平低下1

（二）民营企业中职业化管理的共性问题1

1、组织内部关系复杂，管理体系不完善1

2、市场化的职业观念和职业精神较差1

二、民营企业管理职业化重点1

（一）民营企业职业化管理的基础性工作1

1、职业化管理的基本规则2

2、职业化管理对策及建议2

(二)打造职业化管理团队2

1、大力推进职业标准化建设，逐步完善各类制度、流程和标准2

2、实施科学的培训规划，提升团队职业能力水平。2

三、民营企业管理职业化难点2

(一) 民营企业管理提升问题2

1、准确把握问题2

2、提高水平问题2

(二) 民营企业家如何实现职业化3

1、民营企业家自身素质的提升3

2、企业家和职业经理人关系处理3

四、结论3

参考文献3