民营企业核心员工流失的原因及对策分析

【摘要】在经济全球化、企业国际化的大趋势下，民营企业面对着越来越激烈的国内、国际竞争。民营企业想要求生存、求发展、必须依靠核心人才。核心人才是民营企业生存发展的血液，留住核心人才是企业持续发展的根本。据近年来相关数据统计，我国民营企业的人才流失率接近50%，而且核心人才流失占有很大比例。据飞利浦公司1996年的一项研究表明，公司生产率和核心员工流失率呈显著负相关。所以如何留住核心人才是民营企业当前必须要着重思考和解决的问题。本文通过分析核心人才的特点及其重要性，根据实例重点阐述民营企业核心人才流失的现状、原因及其影响，从而基于薪酬福利、考核激励、管理模式、企业软实力打造、员工发展前景和培养吸引人才这六个方面来探讨民营企业留住核心人才应该采取的措施。

【关键字】核心人才，人才流失，对策措施

目录

一、 核心员工的界定3

1、核心员工的概念3

核心员工是一般是指通过他们较高的知识或技能为企业创造巨大的价值与利润，对于企业的发展发挥着至关重要的作用的员工。3

2、 核心员工的特质3

第一，核心员工他们大多数受到了良好的教育，具备优秀的职业素质，是企业中最具有活力的群体，而且倾向于拥有灵活、自主的组织结构和工作环境。3

3、核心员工在企业发展中的重要性3

所以民营企业必须留住这一部分核心员工，否则企业员工的总流失率再低，对企业来讲也是致命的重击。3

二、民营企业核心员工流失的现状和原因分析3

1、 民营企业核心员工流失现状3

2、 民营企业核心员工流失的原因5

三、解决民营企业核心人才流失的对策5

1、提供丰厚的薪酬待遇和建立弹性福利制度5

2、建立科学合理的考核激励制度5

3、建立科学规范的管理模式5

4、打造企业软实力6

5、 完善员工职业生涯规划6

（1） 国家政策方面6

参考文献6