民营企业团队管理问题研究

[摘 要] 本文首先对团队成立应该考虑人员具体的特质进行了分析，然后探究了民营企业团队建设的现状以及团队建设存在的问题，通过对问题的分析和如何组建有效团队应该考虑的因素进行了阐述，最后提出改进措施和对策，对更好的发挥团队优势，提高企业的运作效率，降低生产成本，提高企业经济效益有着十分的积极意义。

[关键词] 民营企业，团队管理，问题，对策

目录

一、团队成立应该考虑人员特质1

（一）精神素质1

（二）知识素质2

（三）能力素质2

（四）身体素质2

（五）合作素质2

二、民营企业团队管理建设的现状及存在的问题2

（一）民营企业团队管理建设的现状2

1.民营企业团队的建设情况2

2.民营企业团队管理运行现状2

（二）民营企业团队管理存在的问题分析2

1.对团队的内涵认识不足2

2.团队管理中缺乏沟通2

3.团队管理中缺乏合作意识3

4.团队管理中存在“裙带”的现象3

三、如何组建有效团队应该考虑的因素3

（一）目标明确3

（二）定位准确3

（三）计划鲜明3

（四）人员齐备3

（五）职责明确3

四、完善民营企业团队建设的对策4

（一）建立长效的团队内部管理机制4

（二）鼓励团队成员的培养，增强协作意识4

（三）完善团队结构建立有效的激励机制4

（四）构建良好的团队文化提升团队的管理水平4

参考文献4